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黃巖三個100%破解項目落地“三大難”
發布日期:2019-03-06訪問次數: 字號:[ ]


我區緊緊圍繞企業投資項目開工前審批“最多跑一次”改革,陸續推出標準地、承諾制、代辦制等系列組合拳,實現全域新增工業用地100%通過“標準地”出讓、施工圖聯審100%二審終結、代辦服務100%全覆蓋,企業投資保持高幅度增長。

一是“標準地”雙控模式破解了項目“實施難”。以往的項目審批中,主要受制于企業的不積極不主動不配合,有的企業拿地是為了囤地圈地,有的企業因項目生產工藝或者資金周轉困難等各種原因,導致項目推進遲緩甚至擱置。針對這些情況,全區創新性的推出了“標準地”項目雙控審批模式,既抓項目審批進度,也抓企業思想意識。區領導親自領銜,發改全程協調推進,各職能部門全力跟進,以一天一匯總、一周一例會、一月一節點的高壓緊盯態勢,全力服務企業,促使項目早落地早開工。同時,積極鼓勵企業提前謀劃生產工藝、提前安排資金預算、提前開展建筑方案設計,確保項目后續審批不掉鏈。

二是“標準地”聯席制度解決了項目“開工難”。主要受制于早期地塊推出前把關不到位,一些地塊還存在政策處理問題、未實現“三通一平”、未建施工圍墻等情況就啟動招拍掛流程,導致后期審批問題不斷。針對這種情況,全區專門成立了“標準地”出讓審核小組,發改牽頭對擬出讓地塊進行聯合現場踏勘、現場審查,對問題地塊堅決不出讓,杜絕“標準地”不標準現象,確保企業拿地后能立馬進場施工。另外,該區強勢推出項目審批無障礙服務,打造24小時快速溝通協調、7天限時破難工作機制。去年10月份以來,通過召開區領導主持的協調會議17次,其它各類專題協調會議30余次,現場踏勘20余次,共解決施工現場道路建設、高壓線鐵塔拆除、用水用電申請等19個問題,平均5.2天破解1個難題。

三是“標準地”全程代辦解決項目“報批難”。早幾年,項目報批主要難在企業不熟悉審批程序,沒有科學的報批計劃,也沒有專業的人員指導,尤其是實行全流程網上申報后,更是難住了大部分企業。該區在深入實施政府無償代辦服務的基礎上,積極發揮鄉鎮街道的服務優勢,建立覆蓋19個鄉鎮、街道的政府代辦隊伍,探索部門代辦+鄉鎮代跑模式,實行“1+1+2”管理,即:1個項目由1名鄉鎮分管領導和2名政府代辦員共同負責。每個項目制訂掛圖作戰表,嚴控項目審批時間,并將服務范圍從單一的政府審批延伸至土地出讓、中介服務、開工建設、竣工驗收等項目全生命周期的所有辦理環節。截至目前,已為72家企業提供“媽媽式”代辦服務,平均減少企業跑腿50次以上。        

 





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